pg下载官方版打开即玩v1022.速装上线体验.中国 智联招聘高层内讧始末：CEO赵鹏未完全离开公司

为期四天的时间里，四封邮件出现，八位高管一同“被去职”，有一家企业，它已经连续亏损了12年，此刻陷入了前所未有的危机之中 。

2010年7月23日，智联招聘的员工收到邮件 ，7月24日，智联招聘的员工又收到邮件 ，7月25日，智联招聘的员工再次收到邮件 ，7月26日，智联招聘的员工还收到邮件 ，颇为戏剧性的是，这些邮件分别来自公司两派高管团队 ，并且轮流宣布开除对方职务。

两派分别是，以智联招聘CEO赵鹏为核心的CEO办公室，高层次团队，其中有COO雷卫明，公司高管陈旭，还有倪阳平；以及以CTO余用彤为代表的投资方，代表团队，其中包含CFO郭建民，副总裁罗义华，另外还有技术总监张春日。

26日，被董事会开除的前CEO赵鹏，发表了致全体员工的信，信中直言，公司管理团队跟投资方向来存在分歧，此次内讧是由积怨引发的。目前，据《中国经营报》记者所了解，余用彤，罗义华，张春日，郭建民等人继续留任，投资方麦格理派驻代理CEO丹飞立进驻公司处理日常事务。

这场人事动荡，如急风骤雨般，来去匆匆，把智联招聘长期积蓄的管理问题暴露得毫无保留，而这家连续12年亏损的招聘网站，等待它的究竟会是怎样的命运 ？

四封邮件引爆的公司危机

得知收到邮件之际，化名徐芳的那个人，正在公司里处理相关事务，身为智联招聘的老员工，他朝着《中国经营报》的记者，清晰地回忆起了当时发生的那一幕。

在7月23日的下午3时30分，有一封邮件被发到了所有员工的邮箱里，这封邮件的内容是，以赵鹏也就是智联招聘CEO为核心的CEO办公室进行了高层调整，其中解聘了CTO，还解聘了CFO，另外解聘了一名副总裁以及一名总监。因为大家当时都处于紧张的工作状态之中，所以一时之间都没有反应过来。

就在两个小时之后，时间来到5时30分，第二封邮件发到了职工邮箱，邮件中声称，已接到董事会授权，上一封邮件不再具备效力，上述4名高管依旧担任原来的职位，然而包括CEO赵鹏在内的4名高管却被解除了职务。

在这个时候，众人仿佛察觉到了事情所具有的严峻性质。尽管，公司之中人事出现变动这种状况常常会发生，然而，像这般牵涉到公司差不多所有高层人员的情形，他可是从来都未曾见到过。

度过一个内心惶恐、忐忑不安的周末后，第三封邮件亮相了，亮相时间是7月26日周一早晨，借助这封邮件，徐又进一步确认了，董事会打算解除CEO赵鹏以及另外3名高管职务，其缘由在于，“（四人）这般行径恶劣，大大破坏正常运作中的公司，对未来公司于国际资本市场的公开上市构成了威胁，还对全体员工齐心协力、辛苦付出所共同期盼达成的辉煌目标造成了威胁” 。邮件同时还指出，赵鹏伙同雷卫明、陈旭、倪阳平等人，阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划呢；企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利哟；在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行呀等诸多罪证！

为了对自身权利予以捍卫，赵鹏在当日，以个人名义再度朝着每位员工发了第四封邮件，表明三大罪状全都是“无中生有”。他隐晦地提及，“鉴于对公司利益要进行维护，所以我没办法陈述管理团队与投资人向来所存在的分歧、冲突，还有此次最近严重分歧的具体细节。我同样不能够去披露那些和投资人毫无关联，然而却致使事态变得更为糟糕的细节。”。

遭到智联招聘解聘的先前那CEO赵鹏，《中国经营报》记者在事情发生之后给他打了电话，对那几封邮件的真实性他予以了肯定，然而他也坦率承认道：“在问题处理方面好几方确实展示出了不够冷静的状况。”与此同时呢，被解聘的陈旭以当下不方便开口讲话当作理由，拒绝了记者的采访请求。

在记者进行发稿时所对应的日期截止之时，智联招聘创始人，身为董事会成员且曾担任过 CEO 的刘浩，和余用彤、张春日、罗义华等这些人，他们各自的手机，都呈现出处于关机状态或者无人接听的那种状态。

是赵鹏引出的问题，什么问题，就是“董事会与公司管理方的矛盾问题”，这个问题，也变成了外界众多猜测当中最大的那个猜想。

两种利益引发的争端

赵鹏于2005年加入智联招聘，他最初担任的职位为市场部总监，之后晋升成为公司COO。在2009年8月26日，其闪电般地接替了公司创始人刘浩的CEO职位，在智联招聘的发展历程中可谓是平步青云，一路顺遂。

陈旭于智联呈现出类似的职业生涯轨迹，先是身为初期时普通平凡公关部经理，而后变身为高级经理职在身，直至当前已然成为主管公关业务的副总裁。自从起始之时至现在，自赵鹏来到并且走进智联任职以来，无论是往昔最初的时段抑或者更为长远的日子里面，这段时间跨度中，陈旭始终如一地相随在此人周边，从未出现间断片刻的情形。

余用彤作为智联招聘的CTO，按照徐芳所讲，余用彤长时间于上海开展工作，平常跟北京总部的接触并非很多。而技术总监张春日呢，是那种向来专心钻研技术，做事风格低调的人 。

实则，具关键性的问题聚焦在了雷卫明与罗义华这两人身上，“他俩明里暗里的争斗可不是一天两天了。”依据公司内部人员告知记者的内容，起初雷卫明担任销售部总监，后续又获得提拔成为副总裁，而罗义华则接任了销售部总监一职。“雷卫明被提拔为副总裁事实上是权力遭到了架空，并且双方在销售人员策略、激励方式等方面的问题上又存有极大的分歧。”。

在赵鹏身为智联招聘的COO这一情况发生之后，雷卫明迅速地跟赵鹏居于同一阵营里。然而，矛盾激化的情况却是在赵鹏接手公司CEO之后才出现的哟。

2009年8月，因公司业绩不好，刘浩宣布辞去智联招聘CEO的职位，由COO赵鹏接任，赵鹏是市场总监出身，一上任就决定改变刘浩时期智联那种铺天盖地做广告宣传的策略，而去更加强调销售业务自身。

二零零六年，智联招聘获取了澳大利亚Seek公司的投资，Seek以两千万美元的价钱购得了智联招聘百分之二十五的股权。在头一回得到Seek两千万美元的注资后，智联把大量资金投进市场营销方面。pg下载渠道，。

说道当时，每个员工都兴奋得仿若打了鸡血一般，大家怀揣着梦想，那便是有朝一日智联能够在华尔街实现上市。徐芳如此讲道。彼时，智联于市场之上大力投放广告，邀请黄健翔、徐静蕾担当代言人，刹那间，电视里、广播中、地铁灯箱处、互联网里，到处皆是智联的广告。

2008年，智联再度获取了Seek公司2亿美元的投资，那时刘浩曾向《中国经营报》的记者讲道，我们并非急切地想要上市，而是期望能够将智联招聘尽快打造成为规模最为庞大的企业，这同样是投资人所期望看到的结局。有业内人士进行估算，仅仅在2008年这一年，智联的广告费用就高达2.7亿元人民币。

不过，在大规模投入过后，那一年，销售部门并未展现出更优的业绩，有销售部工作人员告知《中国经营报》记者，“销售愈发难做，需持续开发新客户，然而新客户在哪找到新客户的途径却并不明晰。”智联招聘的总股本结构中，最大股东是Seek公司，该公司的一份财报表明，智联招聘在2008财年的亏损金额约是1.185亿元人民币，到了2009财年，亏损金额飙升至1.7亿元人民币。

然而，在赵鹏开始任职之后，一系列针对“去除与刘相关影响”的政策，被陆续地推出了，其中涵盖了专门设立电话销售组这一举措，并且着重于全力开发中小企业里的新客户群体，同时对广告投放进行了压缩等操作。

“新政策触动了一部分人的利益，老政策触动了另一部分人的利益，这致使政策实施出现了问题。”上述销售部人员讲道，“雷卫明在销售部待了好些年，老员工们跟着雷，不过销售部人员流动颇为频繁，新员工大多跟着罗。当下两队的高管相互开除对方，实际上这是矛盾一直积累下来的结果。”。

分裂的管理层与执行层

外界存有猜想，这场人事方面的震动，或许是由于当年刘浩那个时期的“总”字辈们，和赵鹏那个时期的“总”字辈们相互之间存在不和引发的，然而，智联招聘销售部的人员告知《中国经营报》的记者，这般的结论并非精准无误的。事实上，它乃是以赵鹏作为代表的公司执行层面，与公司董事会针对公司发展的方向以及模式所产生的分歧造就而成的。

智联招聘的前身是Alinance公司，，其在1994年创办，起始业务是进行猎头工作。智联于1997年延伸业务至在线招聘方面，但在三大招聘网站（中华英才、51JOB、智联招聘）之中，此乃最早开展在线招聘业务的公司。可是历经十几年的运作之后，事态还是一直令人担忧的，自2000年获得首笔投资直至如今，累计已获5次投资的它，却始终都没能达成全面盈利。

2006年，澳大利亚Seek公司，以200 0万美元的价格，购得了智联招聘25%的股权，随后又不断注资，达到了2亿美元。Seek公司2009年年报显示，截至2009年6月30日，Seek公司拥有了智联招聘56.1%的股权，而在2 008年年报中，这一数字是34.7%。

智联招聘股权结构，在2008年时，Seek公司、澳大利亚投资银行麦格理及刘浩个人的持股比例是4∶3∶3pg下载官方版打开即玩v1022.速装上线体验.中国，到了2009年，Seek公司占据了绝对的控股地位。因为Seek这部分股权基本上是从刘浩部分购入所得，所以刘浩在智联管理层的地位有所弱化，进而致使真正了解公司运营的人远离了公司管理核心。

近期，董事会对执行层的不满体现在公司上市问题上。

在“第四封信”里，赵鹏暗中有所指，提到“关于‘阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划’这事儿”，还表明“作为高管当中持有期权数量最多的那个人”，（赵鹏表示）“我不会阻碍公司上市计划” 。

事实上，智联招聘进行上市的探讨经历了漫长的时间。公司上市的前提条件是实现全面盈利，尽管赵鹏在发给全体员工的邮件里提到，智联招聘在2010年出现了盈利的转机，然而这并不能改变投资方对它的不满。

人力资源网站的人力资源乱局

记得很清楚的是，徐芳说到，她真的是对位于此处提及之公司没有什么信心了。时间去到2008年年底，有一个情况是，智联招聘这家公司，因为受到金融危机方面所引发带来的影响，日子那是相当不好过的。当时，公司进行了一场裁员行动，这场裁员并没有引起太大动静，是悄无声息的那种。那个时候pg下载官方认证，正好处于年底时段，有这样一个现象，大家休年假的人数比较多，还有部分人员是提前回去过年的。存在这样的情况，我们常常看到某个同事离开了，之后就再也没有回来过，过了不久才知晓，原来是被公司开除了。

然而，在进行裁员之后不久，经济状况却出现了反转的情况，智联招聘随后又开始大规模地招募人员，并且，按徐芳所说，当时天天都有一排人坐在前台位置等候面试，裁员的时间还不到3个月公司就又急忙地开始招人，仅从这件小事情便能够看出来这家公司在做事方面是缺少规划的。

在《中国经营报》记者进行采访的进程里，察觉到公司纵向上，从总监直到普通员工，没有任何一人能够讲出这家公司的发展战略；并且公司内部的管理同样呈现为粗放式的情况。

吕峰教授，来自北京大学光华管理学院，对《中国经营报》记者讲，智联招聘有本独立的人力资源专业杂志，题名《首席人才官》(CHO) 。他还表示，这本杂志名字取得挺好，CHO岗位在企业里也挺关键，可这不实用。当下多数中国企业里并无此职位，老板连这职位的重要作用都不清楚。就连以招聘起步的智联招聘，其公司内部也没真正的CHO职位。开掉一个人，再招来一个人，大体上部门经理就能够做出决定，告知总监知晓作罢，人力资源部门不过是走个形式，高层觉得公司原本就是专业从事人力资源管理的企业，每个人都已具备充分的专业性。前智联招聘内部员工这般调侃道 。

很多人觉得，身为专业的人力资源服务公司，智联理应拥有极为出色的管理制度以及体系，可是员工们对这一点却持有不同的看法，并非如此认为。

刘浩有海外留学的背景，然而他更着重指出，若要把智联招聘发展得强大，壮大起来，那就一定要构建起一批深切了解中国市场的经理人团队。不仅如此，智联招聘从底层晋升上来的中层干部数量不少，可是这支队伍却并没有给智联带来业绩的显著提高。

徐芳说，智联展现的管理方式呈现为“放养式”，她从一名处于普通层级的员工转而被晋升到经理位置，这全然是由于个人所取得的业绩卓越优良所致，并且公司在对待经理级别的员工时基本没有开展任何形式的培训。实际上，智联存在着诸多被提拔至经理岗位的一些员工，没过多久就基于各种各样的原因而出现了人员流失的情况。

更不清楚的是具体的公司发展战略，关于目标，实施方案同样不清。徐芳言道，如此这般。

可以这么讲，智联此次高层之间出现内讧，这是在一段时间以来，公司内部存在的管理问题，加上外部存在的管理问题，二者集中起来所产生的爆发情况。

一位公司技术部人员，在事后回复记者时称，这属于高层的事务，我们身为底层做事的员工，并不清楚具体情形 。然而据他讲，当前他所在公司技术部的网管，并未收到人事部门发出的通知，去关闭或监控赵鹏等人的邮件系统，表明此人目前尚未完全脱离公司 。